无论做业务还是投资，方案比选都是很有必要的，比选工作主要分以下两个阶段
第一阶段绝对效果分析：满足选定的评价指标的评判标准即可，淘汰不符合入门标准的方案。
第二阶段相对效果分析：对符合入门标准的方案，按照事前确定的准则进行优劣排序和方案组合，最终确定能满足要求的最优方案。
比选方案之间的关系
独立关系：A、B、C三个方案不具备任何相关性，其中任一方案的采用与否与方案自身的可行性相关，而与其他方案采用与否没有关系。
互斥关系：A、B、C各个方案之间存在着互不相容、互相排斥的关系，只能选择一个，其余的均必须放弃，不能同时存在。
相关关系：A、B、C各个方案的采用与否对其他方案的现金流量带来一定的影响，进而影响其他方案的采用或拒绝，相关关系又分为正相关和负相关。
方案比选方法的类型
局部比选和整体比选
局部比选：对重要和不同之处进行比选。
整体比选：对相同和不相同均进行比选。
定性比选和定量比选
定性比选：依靠经验及主观判断和分析能力，分析各种因素对方案的影响程度。（比较适用于初级阶段）
定量比选：方案优化的数学模型，在定量的基础上评价方案的经济效益、环境效益和社会效益，说白了就是要依靠数据来说话。
互斥方案比选方法
评价指标直接对比法：
计算期相同的常用评价指标：财务净现值（越大越好）、净年值（越大越好）、费用现值（越小越好）、年折算费用（越小越好）等。
计算期不同的常用评价方法：年值法、最小公倍数法和研究期法等
增量指标分析法：
做题的话直接用
折现到0期取最大值即为最优方案
采用增量指标分析法的基本计算步骤:
①将方案按照投资额从小到大的顺序排列;
②确定基础方案，即满足指标评判准则要求的投资额较小的方案，也称临时最优方案，作为整个方案序列计算的基础;
③计算相邻两个方案的增量现金流量的评价指标，若满足评判准则的要求，则投资较大的方案优于投资较小的方案;若不满足，则投资较小的方案优于投资较大的方案，投资较大的方案被淘汰;
④以确定的较优方案为基础方案，重复计算步骤，直至所有方案都计算完毕;
⑤最后确定最优方案优选序列。
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